彼は世間には知られていないが、光ファイバーケーブル設備の設置とデバッグの最前線で常に活躍してきた。控えめながらも常に先頭に立ち、工場設備のメンテナンス責任を担い、生産性の向上と収益確保に尽力してきた。南京光通信有限公司のエンジニアリング部門マネージャー、習春雷である。2008年の卒業以来、彼は絶え間ない探求と努力によって、約14年間この仕事に携わってきた。
In 2012南京会社の経営陣は、綿密な調査分析と将来予測を経て、伸線塔の自主研究開発という大胆な決断を下しました。数々の未知の問題に直面し、習春雷同志は情報収集を行い、解決策を模索し、現場を駆け巡り、パラメータを検証しました。わずか1年で、生産ラインと会社のリーダーたちの支援の下、彼が率いるプロジェクトチームは大きな成功を収めました。そして、完全自主研究開発による第一世代の伸線機が正式に稼働を開始し、0から1への飛躍を実現しました。
その後、2015第二世代の伸線機の設計研究開発では、2017年の古い伸線塔から2019年に第三世代の伸線機の設計研究開発にアップグレードし、あらゆる革新を推進し、全力を尽くし、設備研究開発チームのメンバーと困難を克服し、プロジェクトのプロセスがいかに困難であっても、毎回前倒しでタスクを完了し、早期に量産し、南京の市場ブランドの推進とより大きく、より強い強固な基礎を築きました。
この間、彼はドローイングエリア2の建設プロジェクトを指揮し、2019一日も早く生産開始という目標を実現するため、彼は残業を惜しまず、プロジェクトの最前線で奮闘しました。2019年4月、子供が誕生しました。家庭と仕事の重責を担う彼は、わずか2日間だけ家族と過ごし、すぐに設備設置現場に戻りました。チームメンバーと共に、わずか3ヶ月で12ラインの試運転と生産を完了しました。
秒針は年を指している2020インダストリー4.0とスマート製造2025の継続的な発展に伴い、設備の自動化とインテリジェント化は企業が革新と発展を遂げる唯一の道となりました。当時、の総経理である呉海波氏は率先して会社の長期的な発展に向けた新たな目標と挑戦を提唱し、設備部門が生産部門と協力して時代のニーズに応え、タイムリーな変革と突破口を開くことを要求しました。今回は、習春雷氏が再び主導権を握り、チームを招集して積極的に将来の繊維延伸製造のための新しいアイデアを模索し、延伸ビッグデータ収集プラットフォームの研究開発を主導しました。延伸プロセス中のすべてのプロセスパラメータを収集し、変動レベルを監視し、限度を超えた場合にすぐに警報を発することで、生産プロセスにおける無監視の抜き取り検査を実現し、生産効率を大幅に向上させました。同時に、収集された生産データをリアルタイムで保存することで、将来のデータの追跡可能性、技術の向上、南京の描画レベルの継続的な向上、繊維生産品質の安定性に大きく貢献する信頼性の高いデータソース保証が得られます。
卓越性、究極の追求は、ビーコンの一人ひとりにとって尽きることのない力の源です。2021設備部門を担当する楊洋副総経理はさらに全体計画を立案し、詳細に分解して、南京伸線知能製造プロジェクトに継続的な改善要求を提案した。このため、曦春雷同志は繭から生糸を巻き取るライトバー加熱溶融からコーティングおよび線速度、張力制御、直径、ライン市場に至るまでの全生産プロセスを再検討し、最適化をさらに深め、伸線プロセスの自動化と知能化で多くの先駆的な取り組みを行った。
その中で、従来の線材の低速から高速への生産は、作業者が全工程に介入する必要があり、手動で温度、速度、圧力など多数のパラメータを絶えず調整して、生産工程中の光ファイバの品質を確保する必要があり、時間と労力がかかるだけでなく、制御効果は人によって異なるため、線材の生産は「手工芸品」のように見えます。 光ファイバが低速でリールに巻き取られているとき、システムは手動介入なしに自動的に高速まで上昇できるでしょうか？ これは難しくて利益のあるテーマであり、習春雷同志は困難に直面しながらも、勇敢にこのテーマの研究を引き受けました。 基本モデルの構築からパラメータのマッチングまで、コンピュータ上でのアルゴリズム設計から線材の現場でのフィールド検証まで、彼と彼のチームは100日夜以上も生産ラインで奔走しました。
初期のテストは、ファイバーが破断したか品質が十分でなかったため、うまくいかなかったため、現場の作業員は彼を見て、「なぜあの人はまたテストをしているのですか？」と言いました。プロジェクト開発のジレンマに直面していたとき、当時のファイバー製品ラインディレクターでゼネラルマネージャーのエリック・ウーは、私たちに大きな励ましと一連の考え方の指導を与えてくれました。「ファイバーの線引きは『真実は、ライトバー加熱炉が溶融する過程で水が実際に行われている過程であり、水に逆らうのではなく、少しずつ7〜8割の水を加えて、後で徐々に正確な水にする』というものです。」 ウー将軍の「そして」直接制御コア理論、この一連の考え方に従って、シチュンレイ同志は線引きの制御アルゴリズムを全面的に覆し、社会の底辺にあった新しい制御ロジックを設計しました。同時に、ビッグデータ取得プラットフォームに基づいて基礎データを提供し、最適なACC機能を見つけ、最終的に驚くべき線引き効果を獲得しました。ファイバーの周囲を自動ACCした後、人間の介入は必要ありません。 3000mでの速度上昇時間は2～3時間から最速30分に短縮され、効率は100%以上向上しました。光ファイバー外径の変動は95%±0.5μから99%±0.3μに改善され、安定性は40%以上向上しました。これにより、人件費、エネルギー消費量、光ロッド消費量が削減され、ワシンフジクラは年間100万元以上の収益を獲得しました。
グループ内の知能伸線生産のパイロットプロジェクトの一つとして、ワシンフジクラのビッグデータプラットフォームはゼロから構築され、ワシンフジクラの知能伸線製造レベルの向上を大きく促進し、ワシンフジクラの自動化製造レベルを向上させ、将来の無人工場の研究開発の方向を示しました。
「粘り強く」集中し、精確なスタイルで、絶えず向上し、あえて革新する、これが西春雷同志の精神の解釈であり、その献身と熱意であり、彼はワシン・フジクラの普通の研修生の伸線設備診断専門家から成長し、南京のインテリジェント製造会社のリーダーになりました。
一粒の砂の中に世界を見、一滴の水の中に命を見る。習春雷同志は長年、平凡な職場で懸命に働き、光通信への愛情と追求のために、黙々と献身してきました。この粘り強さと粘り強さこそが、南京華鑫富士倉の多くの従業員を鼓舞し、何事も説明し、何事も決定し、何事も共鳴するという仕事のスタイルを徐々に築き上げてきました。習春雷同志は今後も「怠けない」精神を貫き、頼りになる灯台人であり続け、設備訓練の分野で、より多くの華鑫富士倉の従業員を率いて、休みなく限界に挑戦し、未来を切り開いていくでしょう。
投稿日時: 2022年5月10日