なぜリーンを追求すべきなのでしょうか？
近年、光ファイバー・ケーブル業界における競争は熾烈を極め、生産側におけるコスト最適化から市場側におけるサービス提供への取り組みに至るまで、各メーカーの経営圧力は高まっています。当社は市場競争力を継続的に維持するため、経営環境の改善、業務効率の向上、ボトルネックの打破など、継続的な模索と改革を進め、リーン生産方式とリーン経営の考え方が徐々に社内に定着してきました。
私たちは何を終わりそれについて？
2021年以降、当社は友人の学びや部門のリーンプロジェクト経験などを通じて、リーダーのサポートを受けながら、自主的にリーンプロジェクト推進業務を展開してきました。しかし、体系的な指導や専門的なツールが不足していたため、各業務推進の深さと広さが不十分で、良好な自主推進の雰囲気が形成されていませんでした。
私たちは何者なのかやっているそれについて？
リーンプロジェクト管理業務をより体系的かつ効率的に実行するために、今月はApplewayのリーン管理チームを特別に招き、弊社のトレーニングと指導を行っていただきました。
会議の冒頭、当社副総経理の張光平氏が、今回のリーンマネジメントプロジェクトの背景について説明しました。当社がリーンプロジェクトマネジメントを実施する目的は、強固な発展基盤を築き、市場競争のニーズに積極的に対応するためです。リーン生産方式は、このリーンプロジェクトの第一段階においても、当社の最優先事項であり、無駄を最小限に抑えます。
心からのリーン、古いものと新しいものの考え方を変え、新しいアイデアを導入し、リーン思考モードで会社全体の運営効率を継続的に向上させます。
私たちの目標は何でしょうか?
リーンプロジェクトチームリーダーの袁葉氏は計画を説明し、南京華鑫フジクラのリーン第一期プロジェクトの具体的な実施計画を説明した。この計画は、現場の6Sと視覚管理、TPM専門セキュリティ、チーム管理、SMED、プロセス最適化の5つの部分に分かれている。
私たちは何をする必要がありますか?
南京華鑫藤倉の総経理、李偉氏は、リーン作業の5つの要件を提示した。第一に、心構えを正す。心から認識し、入力し、仕事に没頭し、リーンの力を信じ、革新を受け入れる。第二に、役割を切り替える。徒弟意識をゼロにしたリーン作業で、製造管理レベルを継続的に向上させる。第三に、苦難に耐える意志を持つ。いかなる変化と改善も、私たちを一時的に快適な領域から引き離すことになるが、認識に基づいて困難への恐怖を克服し、改善から利益を得る必要がある。第四に、粘り強く。リーン変化を形ばかりにせず、仕事に没頭することを堅持する。第五に、事実に基ずく真理を求める。真実を語り、本物を行う。私たちの最終的な目標は、南京華鑫藤倉をさまざまな専門分野に特化した企業にすることを目指している。
そして、李偉総経理のリーダーシップの下、リーン管理プロジェクト発足会議の誓約書と署名が力強く、誓約は南京華鑫ラタン倉庫のすべての同僚のこのリーン管理プロジェクトの実施に対する決意と自信を十分に反映しています。
リーンマネジメントプロジェクト立ち上げ会議は成功裏に終了し、南京華鑫騰倉公司のリーンマネジメントプロジェクトの体系的な推進の始まりでもあります。精密プロジェクトチームの先生方のご指導と全従業員の共同の努力の下、リーンの概念を整理し、リーン思考を育み、リーン手法とツールを実践し、品質と効率の向上に注力し、基準に正確に適合し、イノベーションの活力を刺激し、ひいては会社のコア競争力を高めていくと信じています。
投稿日時: 2024年5月31日